在互联网加时代，巨头联想也陷入危局。在互联网浪潮中，连联想也无法逃脱这样的命运！在移动端袭来的大数据时代，pc业务面临了一次大的挑战。联想的pc业务受到了很大的影响。面对这样的大环境，联想高层该做出如何的抉择呢？

1月29日，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志在联想年会上发表演讲，他指出PC业务的规模实际被压缩，联想现在遇到第四道大坎。这是几年一次的大坎。

柳传志指出，联想曾经有过三道大坎：

第一个坎是在1994年，国外的品牌大举进入中国的时候，中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃。联想成立了以元庆为首的微机事业部，一举突破了这个坎；

第二个坎是2003年，联想集团做了非相关多元化的战略，做得不是很成功。但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破。

第三个坎是2008年至2009年，金融危机出现的时候，集团曾经出现过亏损，而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。

现在，联想遇到了第四道大坎。柳传志认为，“PC行业由于技术和商业模式发展较缓慢，规模正在被压缩。而联想的集团的新业务，如手机手机、服务器、互联网服务等“和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。”

联想的历史错误

联想收购IBM的PC业务之后，请来当时戴尔高管阿梅里奥出任CEO。无论是企业管理理念、对公司文化的理解、对国际业务的观点，刘军都与阿梅里奥存在极大的冲突。这是当时联想集团总裁刘军离开联想的直接原因。

事实上，收购IBM之前，联想在集团内多次讨论借收购IBM进军国际化，很多人反对，但柳传志与杨元庆轮番做大家工作，大家基本都同意了这一战略。最后，只剩下一个举手反对的人。刘军当时反对的理由是，我们的市场是中国本土，这块市场还没有好好开发；而我们对海外并不熟悉，现阶段我们的家底应该投入在中国市场，没必要去赌未知。

即使今天，也很难判断联想的海外业务的功绩。联想经常被网友称为“美帝良心企业”，因为联想海外销售的同类产品都比国内便宜。虽然，联想曾多次解释，“这是因为中国增值税高”，但不可否认，这也说明联想一直在用中国市场的收入补贴国际业务。

毫无疑问，联想为海外市场进军付出了代价。2004年的联想拥有30亿美元的净现金储备，在一个做PC的人眼里，这真的是一笔花不完的钱。阿梅里奥来到联想之后，陆续启动了多起海外收购，并期望以此打开国际市场，到2007年底，联想的现金流就只剩下10亿美元。

内务漏洞错失移动端良机

联想在移动端的问题不比PC端好，或者说更严重。2014年底联想移动人事变动时，引出了一个事实：联想的移动业务自成立以来从未盈利。

2012年，联想智能手机出货量700万台，增长1070%，收入14.84亿美元。2013年，联想移动达到巅峰，手机销量2800万台，增长300%，收入30亿美元。

但是2013年之后，智能手机市场3G、4G换代，同时手机渠道从运营商渠道向互联网渠道、公开渠道迁移。再加上联想对手机的运营管理一直沿用着PC的思路，到了2014年，小米、华为、OPPO、vivo这些公司爆发的时候，联想移动，雪崩！

根据Gartner的报告，2013年全年，联想在国产手机始终排名第一，在国内仅次于三星，2014年被华为、小米迅速超越，2015年又被OPPO、vivo赶超，如今依旧在不断下滑仍未止跌。

真实的情况比外界报道的更为严重。2014年有一次联想内部统计，按照当时的备货量，哪怕不下任何订单，最糟糕的销售预测是：库存要卖50周！

挣扎无望的联想，最终不得不全面打折。在此期间，吕岩、陈文辉等人先后离开移动部门，并离开联想。当然，还有更多的人跟随这些人离开联想。

2014年，在联想最糟糕的那段时间，华为、OPPO，甚至同样处于囧境的酷派都开始放弃运营商市场的机海战略，转而走互联网渠道、精品旗舰机的路线，这也是国产手机变革最激烈的一年，但联想始终按兵不动。

整个管理团队确实错失机遇。但后来一段时间即使想做改变，也没有功夫了。

个人觉得，联想不要拘泥于过去了，而是要总结自己的不足和问题，及时调整好方向，重新崛起！